Stratégie Change

La stratégie de conduite du changement est l’approche structurée mise en place pour accompagner les équipes et l’organisation dans l’adoption durable de nouveaux comportements, outils ou processus, afin de garantir le succès des transformations engagées.

Une stratégie de conduite du changement réussie repose sur un équilibre entre vision claire, engagement collectif et agilité d’exécution. Elle doit non seulement inspirer et mobiliser, mais aussi s’ancrer dans la réalité du terrain, en tenant compte des spécificités culturelles, humaines et opérationnelles de l’organisation.

Chez Changestorming, nous construisons des démarches sur mesure, capables de fédérer, de rassurer et de transformer durablement les pratiques à chaque étape du projet.

Nos Expertises

Cadrage du changement
Le cadrage est une étape clé dans la mise en œuvre d’une stratégie de conduite du changement.
Chez Changestorming, nous débutons chaque accompagnement par une analyse fine de l’environnement culturel, social et organisationnel. Cette compréhension permet d’anticiper les leviers et les freins, pour poser les bases d’un changement réaliste, aligné et durable.

Animation de la communauté
Une communauté interne active et bien structurée joue un rôle central dans la réussite des projets de transformation.
Nous accompagnons la création et l’animation de ces collectifs pour fluidifier la communication, encourager le partage de pratiques et renforcer le sentiment d’appartenance, dans un climat de confiance et de transparence.

Sensibilisation
La réussite d’un projet passe par l’adhésion de tous — des dirigeants jusqu’aux équipes terrain.
Nous concevons des actions de sensibilisation ciblées, adaptées à chaque niveau hiérarchique, pour favoriser la compréhension des enjeux, lever les inquiétudes et maintenir une dynamique d’engagement tout au long du projet.

Notre démarche pour construire une stratégie de change

Phase 1 : CADRER & DEFINIR

- S’aligner avec les sponsors et l’équipe projet sur les enjeux, objectifs et la vision du projet
- Diagnostiquer le périmètre et la maturité du changement
- Analyser d’impact du changement
- Identifier les résistances et les risques
- Définir les piliers opérationnels : les parties prenantes, les ressources, le calendrier et les flux de travail.

Phase 2 : COMMUNIQUER & ANIMER

- Identifier les ambassadeurs
- Etablir un plan de communication
- Créer les supports de communication (Newsletter, Message Sponors, Compte rendu, Kick off présentation, FAQ)
- Sélectionner les canaux de communication
- Animer la communauté des ambassadeurs, managers et collaborateurs

Phase 3 : DEPLOYER & ACCOMPAGNER

- Créer un programme de formation
- Établir un système d’assistance pour répondre aux questions des équipes et proposer les solutions
- Mettre en placer les canaux de feedback
- Cibler les actions d’accompagnement en fonction du feedback