Déploiement de pratiques agiles dans des grandes organisations bancaires et industrielles

Contexte et besoin

Dans un grand groupe européen de la distribution, il y avait un besoin de renforcer la capacité d’adaptation face à des environnements en constante évolution. Leurs projets IT et métiers souffraient de lourdeurs dans le pilotage, d’un manque de visibilité sur l’avancement, et d’une collaboration insuffisante entre les équipes. L’enjeu était d’initier ou d’accélérer l’adoption des méthodes agiles, non seulement comme cadre de gestion de projet, mais comme culture de travail.

Démarche

Nous sommes intervenus dans différents contextes pour accompagner cette bascule vers l’agilité :
– Mise en place de tableaux de bord budgétaires et opérationnels adaptés à un pilotage agile, avec un focus sur la transparence et la régularité des suivis.
– Accompagnement pour structurer les sprints, prioriser les besoins métiers et animer les rituels agiles (daily, sprint review, rétrospective).
– Sensibilisation et formation des parties prenantes (équipes projets, managers, sponsors) pour faciliter l’appropriation des rôles et postures.
– Coaching agile ponctuel pour renforcer les pratiques collaboratives et améliorer la dynamique d’équipe.

Résultats

Les équipes ont gagné en réactivité, en engagement et en capacité de livraison continue de valeur. Les projets ont retrouvé du rythme, avec une meilleure visibilité sur les délais et les arbitrages. Au-delà des outils, c’est un changement culturel qui s’est amorcé : plus de transparence, plus de co-construction, et une posture plus ouverte face à l’incertitude. Dans certains cas, cette dynamique agile a été étendue à d’autres domaines de l’organisation.