Gestion
de projets
"Encore un projet de transformation ? Encore un nouveau process ? Encore un énième changement qui va tout bouleverser ? "
Nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations IT et organisationnelles
Un projet est un changement
Accompagner un projet de transformation, c’est accompagner un changement pour l’entreprise. Et ce changement est le cœur même du projet.Un outil, un process ou une organisation ne change rien si l’humain ne l’adopte pas. Ce qui fait le succès d’une transformation, c’est l’adhésion des équipes, leur capacité à intégrer le changement dans leur quotidien.
Comprendre
le métier et la culture d’entreprise sont aussi des clés de la transformation
Une transformation se construit en tenant compte de l’ADN de l’entreprise. Chaque organisation a ses propres codes, ses habitudes, ses contraintes et sa dynamique interne. C’est pourquoi chez Changestorming, nous accordons une grande importance à la compréhension du métier et de la culture d’entreprise avant d’initier tout changement.Nos consultants ne se contentent pas d’appliquer des méthodologies standardisées : ils s’immergent dans votre environnement, échangent avec vos équipes et s’appuient sur une fine connaissance des enjeux métiers pour proposer des solutions sur-mesure. En intégrant ces dimensions dès le début du projet, nous assurons une transformation réaliste, adoptée et véritablement impactante.
Notre Démarche
Expertise métier
solide
Chez Changestorming, nous sommes convaincus qu’aucun accompagnement ne peut réussir sans une réelle compréhension du métier.
Nos consultants montent en compétence sur votre environnement et s’appuient sur une expérience riche, acquise à travers de nombreuses missions menées dans des secteurs variés. Cette connaissance multisectorielle leur permet de saisir rapidement les enjeux terrain et de dialoguer efficacement avec vos équipes.
Solutions
sur-mesure
Plutôt que d’appliquer des méthodologies toutes faites, nos consultants prennent le recul nécessaire pour proposer des réponses adaptées à votre contexte.
Ils s’intègrent à votre culture d’entreprise, s’ajustent à vos modes de fonctionnement, et co-construisent avec vous des dispositifs pertinents et pragmatiques, pensés pour durer.
Double
compétence
Nos équipes allient des compétences en gestion de projet et en conduite du changement.
Cette double expertise leur permet d’anticiper les résistances et de mobiliser les parties prenantes dès les premières phases. La conduite du changement est pleinement intégrée à la dynamique de transformation.
Nos métiers
Directeur de programme/projet
Gestion globale du projet/programme de bout en bout
• Superviser la stratégie, coordonner les équipes et parties prenantes, et garantir la livraison du projet ou du programme selon les objectifs définis
• Gérer la vision d'ensemble, les ressources à grande échelle, le budget et les risques, tout en assurant la communication avec la direction
Chef de projet
Pilote de l’exécution du projet
• Organiser, planifier et suivre les tâches, les ressources, les délais et le budget
• Coordonner les équipes, gérer les tâches quotidiennes du projet, assurer le respect du planning et de la qualité des livrables
Business Analyst
Pont entre les équipes métiers et techniques
• Analyser les besoins métier et les traduire en solutions fonctionnelles ou techniques
• S’assurer que les exigences des parties prenantes sont bien comprises et prises en compte
Accélérez la transformation.
