Le programme

Description

Une formation immersive pour repenser les modes de collaboration à l’ère du travail hybride. Deux jours pour comprendre les enjeux, expérimenter les outils et adopter une posture managériale adaptée aux nouvelles dynamiques de travail.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les spécificités du travail hybride (présentiel/distanciel, synchrone/asynchrone)
• Structurer une organisation du travail claire, efficace et équitable
• Adapter son mode de management pour maintenir engagement, performance et cohésion
• Mettre en place des rituels de communication et des outils collaboratifs adaptés

Compétences ciblées

Vous apprendrez à identifier les bons formats pour chaque type d’interaction, à piloter vos équipes dans un environnement mixte et à instaurer un cadre de travail propice à la confiance et à l’autonomie.
Vous saurez créer des routines, poser des règles claires et développer une culture du feedback, essentielle dans un management distribué.

Programme de formation

Jour 1 – Comprendre et structurer le management hybride

• Les évolutions du travail : asynchrone, distanciel, flexibilité
• Cadres de travail hybrides : typologies, atouts et défis
• Clarifier les rôles, attentes et objectifs dans un environnement hybride
• Créer un cadre de fonctionnement : comitologie, outils, horaires, canaux

Jour 2 – Piloter, engager et communiquer dans un environnement hybride

• Optimiser les temps synchrones (réunions, stand-up, bilans…)
• Organiser le travail asynchrone : outils, documentation, autonomie
• Adapter sa posture managériale à la distance : confiance, feedback, équité
• Prévenir les risques : isolement, surcharge cognitive, désengagement
• Construire une charte d’équipe hybride

Satisfaction et évaluation

• Un questionnaire et des mises en situation permettent d’évaluer l’appropriation des outils et postures abordés.
• Un certificat de réalisation est remis à la fin des 2 jours de formation.

Moyens pédagogiques

Développement de compétences
Approche basée sur des situations réelles, des partages d’expériences et des outils concrets.

Ateliers collaboratifs
Simulation de rituels hybrides, co-construction de chartes de fonctionnement, cas pratiques d’équipe distribuée.

Mises en situation
Mise en œuvre des 7P de réunion, gestion des priorités avec la matrice d’Eisenhower, gestion des distances managériales.

Ancrage des connaissances
Alternance théorie/pratique, ateliers, quiz, supports interactifs et bibliographie complète pour prolonger l’apprentissage.