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Formation Gestion de Projet

Formation Gestion de Projet

Développez les compétences clés pour cadrer, planifier, communiquer et piloter efficacement tout type de projet.

Public
  • Chefs de projet
  • Product Owners
  • Responsable d’équipes
  • Tout professionnel amené à piloter des projets
Organisation
  • Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
  • Durée : 4 jours
  • Modalités : En présentiel ou à distance
Decoration

Le programme

Description

Une formation de 4 jours alternant apports méthodologiques, mises en situation concrètes et outils opérationnels, pour faire monter en compétence les chefs de projet dans des contextes complexes et évolutifs.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (classique et agile)
  • Cadrer un projet et structurer sa gouvernance
  • Optimiser la communication et mobiliser les parties prenantes
  • Maîtriser le pilotage opérationnel, le suivi et l’amélioration continue

Compétences ciblées

Vous apprendrez à structurer un projet de bout en bout : analyse des besoins, définition des objectifs, construction du plan d’action, animation des équipes et pilotage de la performance.
Vous repartirez avec une boîte à outils concrète et immédiatement applicable, pour adapter votre posture de chef de projet à différents contextes et cultures d’entreprise.

Programme de formation

Jour 1 – Fondamentaux de la gestion de projet

  • Définition et cycle de vie d’un projet
  • Approches classiques vs agiles (Scrum, Kanban)
  • Introduction à Lean et à l’excellence opérationnelle

Jour 2 – Cadrage du projet

  • Identification des parties prenantes (Matrice RACI, Influence)
  • Analyse des besoins et des impacts
  • Définition des objectifs, KPIs et plan d’action
  • Structuration de la gouvernance projet

Jour 3 – Communication et mobilisation

  • Communication synchrone et asynchrone
  • Structurer un message, convaincre par les données
  • Gérer les résistances et embarquer les équipes
  • Ateliers de co-construction et storytelling

Jour 4 – Pilotage et amélioration continue

  • Planification, gestion des risques et coordination
  • Suivi de projet et animation des instances
  • Déploiement et accompagnement des utilisateurs
  • Rétrospectives, outils d’amélioration continue (Ishikawa, 5 Pourquoi…)

Satisfaction et évaluation

L’évaluation des acquis se fait via des mises en situation, quiz et échanges collectifs.
Un suivi de présence est effectué sur les 4 jours, et un certificat de réalisation est délivré en fin de formation.

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Moyens pédagogiques

Développement
de compétences

Formation conçue autour de cas concrets et de retours d’expérience, avec un fort ancrage terrain.

Ateliers interactifs & collaboratifs

Exercices pratiques, simulations et mises en situation pour une appropriation rapide des outils.

Boîte à outils opérationnelle

Fiches pratiques, modèles de documents, templates et méthodes pour accompagner le quotidien des chefs de projet.

Ancrage des connaissances

Alternance théorie/pratique, quiz, et sessions collaboratives pour consolider les acquis durablement.

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Inscription

Pour connaître les dates disponibles et vous inscrire, contactez-nous.



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