Formation Gestion de Projet

Développez les compétences clés pour cadrer, planifier, communiquer et piloter efficacement tout type de projet.

Public
- Chefs de projet
- Product Owners
- Responsable d’équipes
- Tout professionnel amené à piloter des projets

Organisation
- Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
- Durée : 4 jours
- Modalités : En présentiel ou à distance

Le programme
Description
Une formation de 4 jours alternant apports méthodologiques, mises en situation concrètes et outils opérationnels, pour faire monter en compétence les chefs de projet dans des contextes complexes et évolutifs.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (classique et agile)
- Cadrer un projet et structurer sa gouvernance
- Optimiser la communication et mobiliser les parties prenantes
- Maîtriser le pilotage opérationnel, le suivi et l’amélioration continue
Compétences ciblées
Vous apprendrez à structurer un projet de bout en bout : analyse des besoins, définition des objectifs, construction du plan d’action, animation des équipes et pilotage de la performance.
Vous repartirez avec une boîte à outils concrète et immédiatement applicable, pour adapter votre posture de chef de projet à différents contextes et cultures d’entreprise.
Programme de formation
Jour 1 – Fondamentaux de la gestion de projet
- Définition et cycle de vie d’un projet
- Approches classiques vs agiles (Scrum, Kanban)
- Introduction à Lean et à l’excellence opérationnelle
Jour 2 – Cadrage du projet
- Identification des parties prenantes (Matrice RACI, Influence)
- Analyse des besoins et des impacts
- Définition des objectifs, KPIs et plan d’action
- Structuration de la gouvernance projet
Jour 3 – Communication et mobilisation
- Communication synchrone et asynchrone
- Structurer un message, convaincre par les données
- Gérer les résistances et embarquer les équipes
- Ateliers de co-construction et storytelling
Jour 4 – Pilotage et amélioration continue
- Planification, gestion des risques et coordination
- Suivi de projet et animation des instances
- Déploiement et accompagnement des utilisateurs
- Rétrospectives, outils d’amélioration continue (Ishikawa, 5 Pourquoi…)
Satisfaction et évaluation
L’évaluation des acquis se fait via des mises en situation, quiz et échanges collectifs.
Un suivi de présence est effectué sur les 4 jours, et un certificat de réalisation est délivré en fin de formation.


Moyens pédagogiques
Développementde compétences
Formation conçue autour de cas concrets et de retours d’expérience, avec un fort ancrage terrain.
Ateliers interactifs & collaboratifs
Exercices pratiques, simulations et mises en situation pour une appropriation rapide des outils.
Boîte à outils opérationnelle
Fiches pratiques, modèles de documents, templates et méthodes pour accompagner le quotidien des chefs de projet.
Ancrage des connaissances
Alternance théorie/pratique, quiz, et sessions collaboratives pour consolider les acquis durablement.



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