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Atelier ChangeStorming – C’est pas comme ça qu’on fait ici !

« Ici, c’est moi qui commande et vous qui exécutez ! Je suis le tout-puissant et je sais ce qu’il faut faire ! J’ai toujours fait comme ça ! «
« Dans cette organisation, on attend tout du manager, attendez pas de nous qu’on s’implique dans un projet ou même de nous demander notre avis….

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La carte d’empathie pour un projet de changement

  La Carte d'Empathie c’est un super outil pour se mettre à la place d’une personne (le client, une personne de l’équipe projet, un utilisateur…) dans le cadre d’un projet de changement. Cet exercice permet d’aider l’équipe projet à réfléchir sur les besoins et...

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Le pouvoir des introvertis

"Eleanor Roosevelt, Rosa Parks, Gandhi, tous ces gens se sont décrits eux-mêmes comme étant calme, à la voix douce, et même timide. Et ils se sont tous avancés sous le feu des projecteurs, même si tous les os de leurs corps leur disaient de ne pas y aller. Et cela...

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Etre impertinent pour créer le dialogue

À notre époque, est-il facile de dire que l’on n’est pas d’accord à son chef ? Que cette réunion est inefficace ? Que le comportement caractériel d'un responsable met en difficulté toute une équipe ? À l’évidence non ce n'est pas facile pour la plupart des personnes...

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Pourquoi on fait ce qu’on fait ?

Ayant participé récemment à un meetup sur la vision, j’ai été interpelé par cette question posée par l’animateur : « Que pensez-vous du lien entre le sens donné au travail et la recherche de performance. Le management est-il là pour donner du sens ou pour atteindre...

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Ce n’est pas comme ça que l’on fait ici !

"Ce n'est pas comme ça qu'on fait ici !" Ne vous a-t-on jamais répliqué cette phrase cinglante, déprimante, le sourire narquois aux lèvres, alors que vous proposiez, naïvement, un mode de fonctionnement innovant, une évolution de processus ou tout autre initiative...

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Réinventons la formation !

« De tous les enfants entrant à l’école cette année, 75% exerceront un métier qui n’existe pas encore aujourd’hui » Voici une statistique de plus en plus utilisée par les journalistes et les hommes politiques. Ils ajoutent également qu'en plus d’exercer un travail...

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L’étude d’impact dans le changement

Récemment, à ma grande surprise, mon client m'a demandé de proposer des actions d'accompagnement sans avoir mesuré les impacts du changement en question : comme s'il existait une "recette miracle" adaptable à toute situation, à dérouler en n étapes. Lorsque j'ai...

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Passez votre Enneagramme !

L’Ennéagramme ? Encore un test de personnalité de plus ? Un test pour mieux se connaître ? « Mais je me connais ! », rétorqueront certains. Oui, mais quelles sont les différences entre le caractère et la personnalité ? Quelle est la part d’inné, et quelle est la part...

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Les leviers du changement

Travaillant actuellement sur la conduite du changement d'un projet digital pour une grande banque, j'en ai profité pour définir quelques étapes clées du changement. La toute première phase du changement est la phase de diagnostic, cette étape doit être réalisée en...

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C’est quoi un TED ?

La conférence TED définit sa mission comme « propagateur d'idées », et met gratuitement à la disposition du public les meilleures conférences sur son site Web. Les exposés couvrent un large éventail de sujets, tel que la science, les arts, la politique, les questions...

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L’arbre à personnages

Pas facile de dire qu'on se sent peu concerné par le changement ou pas du tout impliqué? Ou alors qu'on ne comprend pas ce qui est attendu et notre place dans l'équipe projet... ? Alors si vous avez déjà connu cette situation, l'atelier "L'arbre à personnage" tiré du...

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C’est quoi le Design Thinking ?

Ce qui vient spontanément à l’esprit, c’est que le Design Thinking est tout simplement une pensée du Design. Autrement dit, ce serait un ensemble de principes visuels et esthétiques pour concevoir de nouveaux objets. Mais, selon Justin Ferrell, le Design Thinking,...

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Mon manager est nul !

Je ne peux plus compter le nombre de fois que j'ai entendu cette réflexion ! "Mon n+1 ne méritait pas sa place", "Franchement, à sa place, on ferait beaucoup mieux non ?"  "Il est manager et il ne sait absolument pas manager, il ne défend pas ses équipes, il ne...

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